一（yī）、发展历程

p自2005年成（chéng）立（lì）至今（jīn）,积累了14年的变革（gé）经验与感悟（wù）。

p长期专（zhuān）注服务云南国有企业（yè），对国企变（biàn）革过程的问题有切身的理解。凤凰和麦肯（kěn）作为省国资委、省委组织部长期战略合作伙伴，对云南国企变革背景（jǐng）有全面（miàn）    深刻（kè）的（de）认识。

p凤凰和麦肯十年（nián）来积累与实践的整体解（jiě）决方法：以（yǐ）系统思考为指引，组（zǔ）织系统与环境分析为基础，组织任务为牵引，组织（zhī）行为评估为切点，思维（wéi）变（biàn）革（gé）为核心，组织绩效提升为目标的整体解决体系，得到了（le）客（kè）户的高度认同。

p凤凰和麦肯前后为100多家大型组织提（tí）供战（zhàn）略规划、业务创（chuàng）新、战略绩效、集团管控及治理（lǐ）、领导力（lì）发（fā）展等（děng）专业领域的咨询服务，并与多家大型组织形成长期战略合（hé）作伙（huǒ）伴关（guān）系。

p核心成员均有（yǒu）大型组织高层管理经（jīng）验。

p凤凰和麦肯咨询（xún）多年来注重培（péi）养与凝聚专职咨（zī）询团队。

p通过研（yán）究性项目与课题（tí）与多家战略（luè）合作伙伴保（bǎo）持稳定合作。

二、公司的（de）追求